歡迎您進入南京市某某凈化設備有限公司 在線留言| 聯系我們

空氣凈化器實力品牌

專注空氣凈化設備研發與生產

全國咨詢熱線

400-888-8888

當前位置:主頁 > 新聞動態 > 常見問題解答 >

為什么大公司的高管們都愛練詠春?

文章出處:未知 人氣:發表時間:2020-07-20 14:27
幾個月以前,我有幸和阿里巴巴、百度、樂視以及宅急送的前任及現任人力資源高管一起去了趟福州,向鄭祖杰先生請教詠春拳的基本要領。
 
在學習了兩天外功拳法,研習了拳法所蘊含的哲學理念后,我們發現,詠春拳的武學思想可以被納入到我們現有的課程培訓體系中。我們相信,這些思想將有力的幫助商業領袖和他的團隊成員更好的駕馭個人生活,實現職業理想,提高自己在面對紛繁復雜的商業環境時做必需的適應能力。
 
最讓我著迷的是詠春拳的核心拳理——中心線理論。對詠春拳的習練者來說,中心線,即為人體頭頂百會至尾閭和地面的中垂線。詠春拳理論相信人體全身的核心能量都匯聚于此,因此這條線即是一切招式的焦點。無論進攻還是防守,習練者的每個動作都要圍繞這條中線展開。技擊的原則為:在守護我中心線的同時,我的拳力要集中打擊對方的中心線部位。這樣一來,我的每次進攻可以制造最大的攻擊效果,而我的每次防守也能卸下對方猛烈的攻勢。
 
也許是職業使然,剛剛接觸中線理論,我就發現它與商界精英所追求的領袖氣質、企業文化等議題關系密切。詠春拳所著力強調的中心線概念與企業的核心理念,比如強大的價值觀內驅力、濃烈的身份認同感,以及明確的企業使命感等等都有著異曲同工之妙。與詠春拳類似,在商界也流傳著“核心內驅力”的傳說。無論是卓越的企業家、成功的商業模式亦或是享譽全球的企業品牌,圍繞“中心線”建構理想是所有偉大實踐者通往偉大的不二秘方。
 
中線理論與黃金同心圓法則
 
民族學學者、知名演說家西蒙·西內克(Simon Sinek)在他那篇廣受歡迎的TED演講和他的代表作《從“為什么”開始》一書中都談到了一個簡潔有力的概念——“黃金同心圓”。
 
西內克發現,“世界上所有偉大的、鼓舞人心的個人和組織的思考方式、行為方式以及交流方式都具有驚人的相似性。”這種相似性可以被形象化的比喻成由三個不同直徑的同心圓所嵌套而成的圖形,這便是“黃金同心圓”。
 
西內克給這三個同心圓各自賦予了象征意義。最小的,也是距離圓心最近的同心圓他稱之為“為什么(why)”,即“目的”;中間一層同心圓是“怎么樣(how)”,即方式;而最外層的則為“是什么(what)”,即“成果”。
 
黃金同心圓理論認為,“目的”、“方式”和“成果”是層級遞推的關系。這其中,“目的”居于核心地位,“方式”是“目的”的外延,“目的”和“方式”共同衍生出了 “成果”。在這一理論模型下,成功的商業領袖和商業模式都是核心能量由內向外自然推展出的必然產物,這與詠春拳武術家的技擊原理可謂異曲同工。和拳理相似,只有當個人和企業把“為什么”,即使命感和價值觀,置于思維理念和具體行動的核心時,他們才能做出更正確的決策,建立可靠的個人與商業信譽,最終實現強大而持久的品牌效應。
 
西內克以斯蒂夫·喬布斯的蘋果公司為例,詳細闡釋了他的理論。他發現,盡管喬布斯也有不少缺點,但他具備異乎尋常的專注度和強烈的使命感,也正因為此,蘋果公司才取得了今日的成就。喬布斯打破常規、獨立思考,他相信科技絕不僅僅是工具,更是人類思想的延展,是具象化的創造力。從他創立蘋果之日起到他因病去職,蘋果公司的職員、客戶、股東無不被其魅力所折服。原因很簡單:他們相信喬布斯所相信的理念,他們認同喬布斯所倡導的價值。換句話說,他們之所以信賴蘋果和喬布斯,是因為他們清楚的知道這家公司的“中心線”是什么。
 
而對個人來說,這種對價值觀的恪守和對使命感的遵循就是吉米·羅霍(Jim Loehr)所講的“精神能量”。這位作家和企業管理培訓師在他的作品,《全情投入的力量》一書中指出,健康、成功的人生離不開精神能量的澆灌。然而遺憾的是,人們往往會為日常生活中不斷出現的一個個“要緊事”而疲于奔命,卻忽略了精神能量之于個體生命而言重要而基礎性的作用。
 
“一個簡單卻讓人尷尬的現實是我們都在忙碌的尋找人生的意義,(卻忘記了,人生的意義不在諸事而在諸己)”,羅霍如是說。這與許多詠春拳習練者的感受很像,他們常在抱怨,說自己沒辦法把注意力集中到中心線上,因為他們一直忙于格斗。但事實上,當你格斗時放棄了中心線,你所遭遇的只能是失敗。
下一篇:智能音箱,正走在智能手表的老路上 上一篇:沒有了
一道本jav野外hd